各位同仁：
《孫子兵法》里有句名言：“先為不可勝,以待敵之可勝”。聯系到企業，就是首先提高自己的產品質量，然后方能在競爭中擊敗對手。
鄧小平說過：“發展才是硬道理。”在產品質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。
據統計，一個中小企業的平均壽命只有3年，那些被市場無情淘汰的企業可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場環境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業是栽在了不注重產品質量這個環節。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理!特別今年新冠疫期以來，世界經濟處于低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。在此強調今后工作中我們要做到以下幾點：
一是，提高質量意識，全員參與，人人有責。質量意識是企業生存和發展的思想基礎。有質量意識的員工和領導層，不僅僅限于被動地接受對產品質量的要求，而是不斷地關注產品質量，且提出改善意見，促進質量的提高。光意識到質量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那么怎樣才能做好高質量的產品呢？這就要求我們從小事做起，做好細節，把握質量。推行全面質量管理模式，嚴格按照ISO9001食品質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系和HACCP食品危害控制點體系的要求層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
二是，貫徹質量生產“三定原則”。針對質量事故、隱患、危害因素和安全生產問題，要做到確定整改措施,確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人。
三是，質量安全生產“四不放過原則”。即：質量安全事故發生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
四是，質量安全生產“三不推原則”。即：三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；對班組而言，三不推是指當班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）。
五是，做到“事前預防”而非“事后檢驗”。通過預防不合格現象的發生，能夠有效地保證產品質量。由于產品質量不僅僅局限依賴產品的最終質量檢驗來控制，而是通過涉及到影響產品質量的各個過程控制,包括設計開發、原料采購、工藝策劃、生產制造、檢驗試驗、包裝貯存、銷售運輸、售后服務等各個環節進行整體控制。
各位同仁，萬高達味發展離不開您們，萬高達味的成長有您們的汗水，在今后的工作中我們要充分認識到“質量是企業的生命”，在今后的質量管理中避免出現“管理死角”、“扯皮現象”,嚴禁工作行為不規范,杜絕生產過程中出現質量事故。
產品質量的好壞同影響質量的各個環節有關,生產環節一環扣一環，人人有責，緊密相聯。一步不到位,都會影響到產品的最終質量等級。“質量意識在心中，產品質量在手中”，產品質量是減少客戶的投訴，留住老客戶，吸引新客戶的重要保障，是萬高達味締造輝煌明天的希望。
衷心希望大家行動起來，把公司產品質量提高到一個空前的高度。
在此，我向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！
      萬   建
二〇二〇年十月十五日